十年10亿销量 小米集团总裁卢伟冰回顾Redmi得与失

2023年11月30日 11:06   21世纪经济报道 21财经APP   白杨
Redmi的出现,彻底终结了中国市场的山寨机。

21世纪经济报道记者白杨 北京报道

11月29日晚,小米集团总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰宣布,过去十年,Redmi手机的全球销量突破了10亿台。

据市场数据,过去十年间(2013年-2022年),全球智能手机总销量约130亿台,这意味着,Redmi贡献了约7.7%的销量。

今年是Redmi品牌成立十周年,卢伟冰分享了关于Redmi的四个故事,他说,“这是Redmi的四个关键时刻,某种意义上讲,这四个关键时刻也成就了今天的Redmi。”

4000万的学费

第一个故事,讲的是Redmi从何而来。2011年,小米第一代手机发布,销量极其火爆。当时,政府相关领导找到小米创始人雷军,提出一个新课题:能不能研发一款手机,主要采用国产元器件,带动国产手机供应链的发展。

雷军考虑了很久,最后才下定决心接受这个课题,于是,“红米计划”诞生。而所谓“红米计划”,就是要优选国内产业链,做国民手机。

不过,十年前的国产供应链比较薄弱,不仅“缺芯少屏”,在其他很多方面也同样是依赖进口。而红米团队历时一年,投入了4000万元的研发成本,做出了第一款红米手机,内部代号是H1。

但是在评审阶段,H1的品质却没有达到预期。对于当时的小米而言,4000万元不是一个小数目,雷军花了一周的时间,跟团队反复对H1进行论证、评审,最终还是决定取消H1,再做一款H2。

2013年7月31日,这款内部代号为H2的产品,作为第一代红米手机正式发布,售价799元,再次震惊行业。“我当时还在友商做高管,也大受震撼,因为怎么算都是亏很多钱的”。卢伟冰说。

最终,红米一代卖了4460万台。这款手机的发布,也彻底终结了中国市场的山寨机,并加速了智能手机的普及。

品质、旗舰与突破

卢伟冰之前在公司内部开玩笑说,“这4000万元的水漂打得真好,如果红米不成,估计也没有我后来什么事了”。事实也如此,2019年初,卢伟冰正式加入小米,其最初担任的职务就是Redmi品牌总经理。

Redmi十年,卢伟冰作为旁观者见证了前五年,在后五年,他则是Redmi的参与者以及决策者。卢伟冰讲的剩下三个故事,分别对应着Redmi的几代关键产品,同时也对应着卢伟冰在Redmi扮演的不同角色。

第二个故事是关于“小金刚”——Redmi Note 7的。卢伟冰说,小金刚的诞生,全面拉升了入门机的品质基线,也开启了Redmi的品质革命。至今,Redmi Note系列手机的全球销量也突破了3.55亿台。

值得一提的是,Redmi Note 7的发布会,也是卢伟冰在小米的首秀,当天,他正式发布了《Redmi品牌独立宣言》,提出Redmi的使命和责任,就是追求高品质和极致性价比。

第三个故事讲的是Redmi K20,卢伟冰在这里扮演的是决策者。Redmi K20是一款采用了自动升降摄像头的全面屏手机,卢伟冰说,自动升降式结构,虽然有很强的科技感,但技术风险很大,成本也很高。

当时,要不要采用这个方案,内部纠结很久,但最终,他决定即便冒很大风险,也要做出一款最极致的全面屏手机。最终,K20系列取得了成功,这也开启了Redmi的旗舰之路。

最后一个故事中,卢伟冰变成了推动者。2020年,市场上的柔性OLED全部依赖进口,并且基本都是FHD分辨率,2K屏幕用的非常少。卢伟冰当时就想,能否研发一款超越国外屏厂的屏幕。 

后来,Redmi找到TCL华星,卢伟冰跟对方高管说,“要做出世界上最好的屏幕,一定要攻克2K屏这个技术制高点,小米会进行支持和赋能,我们一起来承担风险。”

就这样,双方的屏幕专家团队组成了一个攻关小组,吃住都在工厂。在熬了700多天,费了1万多块测试屏后,该小组终于攻克了2K屏技术,产品良率也从1%开始爬坡,最终达到近90%。在2022年发布的Redmi K60上,也搭载了这款2K中国屏。

与国产供应链彼此成就

卢伟冰表示,过去十年,是Redmi不断成长的十年,也是Redmi全面进化的十年。上述四个故事,见证了Redmi品牌的不同成长阶段,而Redmi成长背后,则是与国产供应链合作伙伴的相辅相成、彼此成就。

目前,包括瑞声科技、舜宇光学、天马微电子、上海韦尔半导体、比亚迪电子、TCL华星、欣旺达能源等在内,跟小米合作的国产供应链合作伙伴约有300家。

有手机产业供应链人士向记者表示,十几年前,国内半导体、面板市场以及锂电池等基本上都是国外品牌的天下,对国产供应链厂商来说,最大的挑战,就是缺乏大规模对新技术、新工艺、新产品进行充分验证的机会。

在舜宇集团总裁孙泱看来,十年前,Redmi的横空出世,让市场看到国产手机做爆品的可能,Redmi也推动供应链端向优质产品转型,这是一个良币驱逐劣币的过程。

瑞声科技执行副总裁潘开泰则提出,过去瑞声科技最大的困难是缺乏充足的订单保障,而Redmi让供应链企业能更好地生存,也为下一阶段的突破积蓄力量。

除了提供订单外,与国产供应链进行联合研发,共同攻坚关键技术,也是Redmi以及小米集团赋能国产供应链的方式之一。据比亚迪电子首席运营官江向荣介绍,2021年,比亚迪电子与小米成立了联合实验室,每年有80-100个研究项目,其中有50%能转化到量产当中。

如果要回答Redmi给行业带来了什么,那应该是信心。有了充足的订单,才有了活下去的信心,有了共同兜底的伙伴,才有了向上突破的信心。如今,站在新十年的起点,Redmi也有了更宏大的目标。日前,Redmi与产业链核心合作伙伴共同启动了“2万亿新宏图计划”——在未来十年,面向全球市场,Redmi计划带动国产供应链,实现2万亿的综合产值。

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