21世纪经济报道记者 杨希 深圳报道

“安永企业家奖2023”评选于2023年12月圆满结束。今年，这一被誉为商界“奥斯卡”的重磅奖项以“融通创机遇 携手谱华章”为主题，表彰了来自九家企业的十位富有超卓远见、杰出领导才能与创新精神的企业家。

在这个充满机遇与挑战的时代，弘扬坚毅、勇敢、变中求新的安永企业家精神对于鼓舞各行各业积极承担社会责任、致力于世界的可持续发展意义深远。本期我们邀请到安永企业家奖2023获奖者、澜起科技股份有限公司董事长兼首席执行官、首席科学家杨崇和先生，做客21世纪经济报道“Hi，安永企业家”栏目。

澜起科技是一家国际领先的数据处理及互连芯片设计公司，致力于为云计算和人工智能领域提供高性能、低功耗的芯片解决方案，且是2019年首批科创板上市企业之一。杨崇和谈到，澜起科技已经成立近20年了，经历了“十年磨一剑”的苦熬，一步步做出产品优势，从DDR2世代的追赶者逐步成为DDR4世代的行业领跑者，目前牵头制定DDR5内存接口芯片的国际标准制定。

杨崇和与联合创始人都是工程师出身，因此澜起科技从基因里便带有工程师文化，即一种专注创新、心无旁骛的“匠人精神”。杨崇和坚持要把技术做好，他认为创业是“马拉松”而非“百米短跑”，没有投机取巧或者快捷的路。

“其实我不太相信‘弯道超车’，因为很多事情是要长时间的投入才能够结果。尤其科创企业需要长期、深层次的积累，不能指望短短几年就获得回报。所以我们是非常看重技术的公司，不论环境冷暖都潜心技术、尊重市场，也是因为如此，在这么多年里，我们能够坚持往前走，没有左顾右盼。”杨崇和表示。

从追赶者到领跑者

《21世纪》：您作为澜起科技的创始人，能否向我们介绍一下公司的创立背景和初衷？澜起科技的发展大体经历了几个阶段？

杨崇和：其实到2024年澜起就20年了，也算是有点年纪的公司了。我是94年回国的，到2024年就30年了。我回国的时候还没有“海归”这个词，所以我有时开玩笑说我是“史前海归”。

我是最早回国做集成电路设计的人。回国之后，我在97年成立了新涛科技，后来新涛科技与美国一家上市公司合并，按照契约，我在合并三年后才离开。其实离开后有很多选择，我最终选择回到半导体领域，与联合创始人共同创办了澜起，主要是因为回国做半导体的初衷其实没有完全实现。为芯片事业做贡献的情怀肯定是有的，同时基于个人的兴趣和专长，我还是希望再做一家独立的公司，能够把它带上市。

在创业初期，我们选择了一款具有“未来型”的产品。当时正值云计算和数据中心兴起，我们看到在内存和CPU之间的接口领域需要一个比较大的技术突破。行业也有这样的趋势，当时行业蛮拥挤的，全球范围内已有近20家公司致力于这一产品领域。所以可以说我们进来就处于比较落后的状态，我们花了9年时间，通过三代产品，才把自己的产品做起来。

最初这个行业是Intel在主导产品标准。我们做出样品后，就请Intel来测试我们的产品。测试后，Intel认可了我们的产品设计，决定自己不再研发，投资我们来做，因为我们的产品功耗确实要比业界的大部分产品低很多。这其实是非常不容易的，一家中国公司的技术被当时的产业巨头认可。此后可以说我们就真正的上了这条“船”。

上了这条“船”其实也很辛苦。从DDR2世代的追赶者，到并跑者，再到DDR4世代的行业领跑者。现在进入DDR5时代，我们成为了国际标准的牵头制定者。从当初的近20家公司，我们一路“杀”到现在，行业只剩3家公司。在3家中，目前我们从市场份额到技术都是最领先的，才有了细分领域中的所谓“领头羊”的定位。

坚持把技术做好

《21世纪》：您的两次创业都非常成功，而且澜起做的还是国内芯片公司比较少涉足的企业级市场，这其中肯定遇到不少困难和挑战。您印象最深刻的是什么阶段，公司是如何走出困境的？

杨崇和：我们没有像很多初创公司一样遇到财务上的问题。我们碰到的最大挑战是，在DDR2转向DDR3的时候，Intel的技术路线发生了重大改变，这意味着我们通过DDR2积累的技术经验完全归零，我们要从一个不擅长的技术重新开始，其实当时打击蛮大的。当时技术一转向，很多公司就没了。

但我们还是坚持一个方向往下做，这其实是一个比较重大的决定。当时我们还有另一个产品线做的不错，有些董事提出，不然就只做另外一条算了。但我认为如果看好市场前景，技术可以重新再来。最终我们还是坚持下来，继续做。回想起来，我想这是一个比较大的挑战。

《21世纪》：澜起科技一直被认为是半导体行业的创新者，通过持续的研发投入和创新，澜起科技已成长为全平台型芯片设计公司，您能分享一下公司是如何持续推动科技创新的吗？

杨崇和：首先是从公司的基因来说。我们是一家拥有工程师文化基因的公司。我和我的联合创始人都是工程师出身，所以公司从基因上是有研发的文化在里面的，我们坚持要把技术做好。

要把技术做好，必须要投入，没有投机取巧或者快捷的路。其实我不太相信“弯道超车”，因为很多事情是要长时间的投入才能够结果。尤其科创企业需要长期、深层次的积累，不能指望短短几年就获得回报。所以我们是非常看重技术的公司，不论环境冷暖都潜心技术、尊重市场，也是因为如此，在这么多年里，我们能够坚持往前走，没有左顾右盼。

我讲一个小故事。当年我们在纳斯达克上市之后，一些台湾公司在PC和服务器各方面产业比较完整，看到我们的产品，也想要去复制。我说那我们也不怕，我们用了九年研发，他们要复制至少也要花个五、六年，结果一两年之后这些公司就放弃了。所以还是要重视长期积累，要有一个坚持的方向和信念。

半导体是全球产业，要融入大市场才能够做到领先

《21世纪》：当中国的芯片设计产业刚刚起步，从技术到市场到产业政策都非常原始时，您选择归国。现在政策与资本都非常成熟，社会对半导体支持力度前所未有，芯片产业环境如日中天。在您看来，我国当前全球半导体产业发达地区的差距主要在什么方面？我们还有哪些努力的方向？

杨崇和：其实这个问题我们一直以来也在思考。我们认为，当前全球化的趋势是不会改变的。现在国内半导体公司可能比较热衷于国产替代，但在我们看来，半导体是一个全球产业，一定要融入在大市场里面，才能够做到领先。其实应当做到“你中有我，我中有你”，要“双轮驱动”。国内要能够转得起来，同时不要忘了国际化这一条路。

所以作为一家公司，虽然不可能面面俱到，但我们还是尽量去做国际化的产品，在技术上保持国际领先。把自己定位成这样一家公司当然不容易，但是在目前的大环境下，更需要这样的公司来保证我们的国际化之路可以走得通。

《21世纪》：站在观察者的角度，我们认为您非常低调、坚韧，为中国芯片设计产业发展投入了自己的半生精力。现在澜起科技也始终强调“专注、创新、跨越”。最后能否请您结合本次安永企业家奖，谈谈您是如何理解“企业家精神”的？

杨崇和：在我看来，企业家有两种不同的模式。一种是选择成为自己公司的主角，就像马斯克那样。不过这并不是唯一的模式。从我的个人性格和我们的企业文化来看，我更认可另一种模式，就是公司的领导层要搭建一个舞台，让员工去表现。我们是搭建舞台的人，是后台的支持者，这样可能更加能够激励员工的积极性。

（实习生武佳颖、张晨茜对本文有贡献）

视频：肖航、实习生詹慧敏