21世纪经济报道记者王媛媛 上海报道
1月17日，消息人士称，申万宏源证券内部已下发对研究所所长周海晨的最新任命。
任职文件称，周海晨将担任申万宏源证券有限公司执行委员会成员。
接近申万宏源的消息人士称，此次升职后，预计周海晨将同时分管申万宏源机构业务和研究业务。
“周海晨从学校毕业后，一直在申万宏源从事证券投资咨询工作。这次任命，是中投公司、申万宏源证券培养高素质人才的举措，意在鼓励从基层成长起来的员工。”该名消息人士称。
“双钻石分析师”所长升职：或同时分管机构、研究业务
公开资料显示，周海晨，系华东师范大学世界经济硕士，上海国家会计学院-亚利桑那州立大学EMBA，18年证券研究经验。13次获《新财富》最佳分析师第一名，白金分析师、钻石分析师、双钻石分析师；14次获得《证券市场周刊》水晶球奖最佳分析师第一名，白金分析师、水晶球“终身成就奖”；上证报“最佳研究所所长”。
周海晨历任申万宏源研究所轻工家电小组主管，制造业、海外研究部总监，副总经理等职，主要从事行业公司研究、分管研究组织管理并对接集团投行、国际业务工作。
现任申银万国证券研究所有限公司党委副书记、总经理，申银万国创新证券投资有限公司董事，申万宏源证券资产管理有限公司董事，黄浦区第三届政协委员，上海市金融工作局金融形势专家咨询委员会委员，中证中小投资者服务中心第三届持股行权专家委员会委员，中国上市公司协会学术顾问委员会委员。曾任国家“轻工业政策专家委员会”委员，曾获得上海市领军金才、上海市青年拔尖人才、上海市青年金融人才等荣誉及称号。
经营管理方面，前述消息人士称，周海晨的管理目标是成为最具市场决策影响力的研究型金融顾问。
过去，申万宏源研究以“一表两会”为核心形成了比较完整的研究体系基础，研究领域覆盖全面，申万指数系列已树立强大的国内市场指数品牌影响力，行业分类标准也已成为国内最主要的行业分类标准，被各界高频使用。
研究服务方面，申万宏源研究所佣金总量始终名列基金服务市场前茅，在最近三年的业界评选中连续获得多项荣誉。
该名消息人士称，周海晨要升职的消息在机构之间流传已经有数月，这次任命公告下发是落实了。因为工作能力出色，这次申万宏源证券内部任命其为执委会成员，并预计将同时分管机构、研究业务。
申万宏源研究所2024：五大规划推进研究所做大做强
申万宏源研究所创建于1992年，隶属于申万宏源证券有限公司，是国内成立最早、规模最大、具有独立法人资格的综合性证券研究咨询机构。现阶段，申万宏源研究拥有近300人的证券研究服务团队。
申万宏源研究介绍了其2024年的业务规划，将从五大方面做大做强研究业务：
第一，强化“投研+政研+产研”研究体系，以专业能力与差异化服务打造核心竞争力。
投资研究方面，一是要进一步顺应资本市场机构化、专业化趋势和公募佣金调整改革契机，强化研究执行委员会策划指导的管理总控作用。进一步强化研究执行委员会的职能，提高研究质量方面的作用，同时在执委会层面也要进一步加强与研究型销售的合作、与中后台的联动，以专业投研服务来强化机构服务，助力公司做大做强机构业务体系；二是完善策略研究方法论，提升在宏观、策略、债券及金工等总量研究领域的市场影响力；三是积极应对财富管理转型，打造投资研究的创新方向。
政策研究方面，继续做强智库品牌，主动提高政治站位，响应中国特色现代新型智库的建设需要，更好地践行中投公司、汇金公司服务国家战略要求，继续强化对中央决策部门、中投公司及监管部门的研究服务，进一步做好公司和地方决策等的“内部大脑”“决策支持助手”。
产业研究方面，加速推进产业研究院部署落实，全力支持公司投资及投行业务发展，做强“研究+投资+投行”。不断丰富专家资源，并通过发布赛道报告、白皮书等研究成果，扩大产业研究院在细分产业中影响力。落实以国家扶持的新兴产业、重大投资机会行业及国民经济重点支柱产业等为研究方向、以产业链研究为抓手的上下游协同式、集成式研究为目标的链长制模式，全面塑造研究新优势，进一步提升大投行业务的行业专家服务能力和研究所的品牌影响力。
第二，稳住基本盘，全面优化业务协同机制。
抢抓公募改革机遇，守住机构业务基本盘是全年经营管理工作的底线思维。
一是稳住公募既有客户并努力争取费率调整后的新增量，提升保险/私募客户的服务力度，发挥和运用好公司的平台优势立体化作战，以优质投研服务抢占市场份额；
二是加强联动，把握好“投研+政研+产研”的三轮驱动差异化优势，继续全力加强核心客户服务，落实与机构销售配合战，努力实现争先进位；
三是尽快配齐重点领域团队，补齐机构服务得分点，紧抓风口业务机会，精准匹配核心客户需求；
四是立体化研究品牌宣传、创新营销服务，切实提升研究所高端专家资源，为服务客户等提供扎实的保障。
此外，还要加大整体协同力度，以客户和市场需求导向，不断探索完善业务协同体系。协同财富管理条线，助力提升客户服务能力、产品能力，增强客户粘性；协同资产管理条线投研能力，持续推动业务落地；协同投行，加快打造研究、投资、投行一体化盈利能力；协同国际业务，增加跨境路演，服务海外客户需求。联合各区域加大四类客户拜访，加快实现业务落地。
第三，加速数字化转型发展，着手打造研究赋能型支撑平台。
持续部署智能投研一体化建设，加大与买方业务部门和买方机构合作，实现各类研究平台成果打通；继续发力开拓指数业务，包括基金指数的开发、申万大类行业指数的正式发布、新三板及北交所指数的调整与开发等。引入AI模型对客户行为进行分析，提升对客户进行个性化推荐和服务的能力。
重点推进数字化研究工作，引入AI模型分析研究素材，与工作底稿、报告撰写进行结合，通过AI降低研究报告降低差错率，提高质控能力。
打通研究所目前各系统中的数据壁垒，整合现有的数据资源，不断提升数据处理、共享水平，打造研究赋能型支撑平台。
第四，提升风险防控能力，进一步优化合规内控管理。
继续围绕“防、堵、化、罚”的重点工作方针，全面落实、严格执行7禁30规，进一步提升全员整体合规风险意识。
一是继续严格落实监管部门新规与监管要求，修订《证券分析师合规手册》，全面抓牢合规管理红线和底线。同时，继续做好与监管层的关系维护与日常沟通，提升监管层对于研究所合规内控管理的美誉度、巩固研究所专业形象。
二是切实落实监管部门对研究报告加强管理的各项精神与规范要求，加强研究报告合规审核，持续推进“错题本”月度反馈机制，强化重点合规问题宣导。
三是大力支持产业研究院的发展，在合规及风险管理领域积极出谋划策、打好提前量，为协同业务保驾护航。
四是优化智能投研一体化平台系统建设，夯实合规风控精细化流程基础。
五是继续开展多项重点检查，精确制导、精准合规。
六是持续推进多形式、多样式培训宣导，强化合规意识吸收内化。
七是加强合规风控人才队伍长期建设，虑长远、补短板、建优势，提能力。
第五，激活体制机制，加强人才队伍管理。
一是统筹推进组织架构改革，为协同公司业务和研究所五年战略，提供充足的组织保障做好调整阶段过度安排，确保经营工作不受影响；
二是高质量推进人才队伍招聘选拔，优化人才队伍结构，补齐重点领域人才配备，扩充新兴领域人才招聘，有序推进产业研究院招聘工作，提升与各条线的业务协同度，加大在六大区域人员派驻力度；
三是加强人才培养体系，持续发挥研究所“投研人才培育基地”的功能，积极为公司培育和输送人才；
四是优化研究所干部管理体系，加强后备干部队伍建设，推动干部队伍年轻化。
