12月7日晚，阿里合伙人樊路远在公司内网针对自己在“灵犀”的内部发言发布了道歉声明。说因为是内部交流，本意是想活跃气氛，但言语上没有把握住尺度，导致伤害了员工的感情，对此他会自罚三个月工资冲入灵犀团建基金，并进行反省。

回顾整个事件，樊路远的内部讲话爹味真是有点重，其批驳团队的核心暴论可以总结成三个大帽子：

一，灵犀没有“阿里血脉”缺乏“阿里味道”

二，“我虽然不懂做游戏，但是我懂怎么指导做游戏”

三，“别以为成功是因为你们做的产品好，离开阿里你们啥也不是”

抛开这些离谱的言论不谈，有一点樊总还是很有自知之明的，他确实不懂游戏，灵犀的骨干团队大部分出身于网易游戏，在策略游戏的基础架构和核心玩法上有丰富的制作经验。明星产品《三国志战略版》每年给阿里大文娱带来50亿元以上的流水。虽然现在跟腾讯网易没法比，但你要说这个级别的产品全是靠阿里砸资源扶出来，那你是真不懂。

如果靠钱硬砸就能砸出来爆款，那字节游戏也不会这几年亏了上千亿了。更别说他嫌弃团队无法融入阿里血脉，缺乏阿里味道。

咋滴？是希望游戏团队都按做电商平台和支付软件的思路开发产品吗？阿里大文娱为什么这么多年几乎只出了《三国志战略版》一个爆款游戏？有没有可能就是因为团队没有被阿里味侵袭，没有放弃专业游戏团队的开发规则呢？

到底是多盲目的自信和多膨胀的性格，才能说出来我不懂游戏但是我懂指导游戏制作这种话来？凭的是收购后硬生生把业内排名第一的优酷，排名第二的土豆，做成市场第五么？

凭的是收购完饿了么把市场份额做到跌破三成被美团碾压么？

这些曾经的行业翘楚，一路下坡有没有可能就是过于融入阿里血脉了呢？

口口声声批驳团队眼中缺乏阿里味道，樊总自己的道歉声明味道也不浓啊，一点阿里的风格都没有啊。建议樊总道歉之前先思考“这个道歉他的价值点在哪里？道歉是否道出了行业壁垒，形成了核心竞争力，和其他企业高管道歉的差异化在哪？通过这次道歉是否沉淀了一套可以复用的道歉方法论”

希望樊总在下次道歉的时候能够证明自己是一个合格的阿里人。